創(chuàng)業(yè)致富帶頭人

         ——記紅石林場場長張寶林

張寶林，男，今年50歲，中共黨員，現(xiàn)任紅石林場場長、黨總支書記。

張寶林同志自2014年10月被局黨委任命為紅石林場場長后，如何帶領(lǐng)全場員工增收致富，發(fā)展什么項目，是擺在張寶林面前的一個難題，也是他天天思考的一個問題。因為天然林商業(yè)性采伐將會有序停止，國有林區(qū)改革勢在必行。作為一個企業(yè)管理者，一名黨員，他想到的是自己有義務(wù)、有責任帶領(lǐng)全場員工提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。他想方設(shè)法尋找創(chuàng)業(yè)項目，大膽的帶領(lǐng)班子種植食用菌“滑子蘑”，帶領(lǐng)全場職工種植中草藥“返魂草”，經(jīng)過三年多的不懈奮斗和努力，他帶領(lǐng)員工終于走上了致富道路，他在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，用舍我其誰的勇氣詮釋了新時期、新使命下領(lǐng)導(dǎo)干部敢為人先的擔當情懷。

在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展。2014年12月，張寶林同志和班子成員經(jīng)過多方面探討和實地考察，并借鑒黃泥河林場發(fā)展食用菌項目的成功經(jīng)驗，決定生產(chǎn)“滑子蘑”。此項目經(jīng)職代會討論，職工代表均不看好。最終，班子成員達成班子成員帶頭嘗試發(fā)展“滑子蘑”的共識，實行自負盈虧的原則。張寶林在全場職工大會上說：“我們班子先試試水的深淺，水淺了，我們就賺了，水深了我們就淹了?！?/SPAN>

俗話說：萬事開頭難。在“滑子蘑”項目創(chuàng)辦初期，班子成員每人自籌4萬元，購置原材料和生產(chǎn)設(shè)備，請教專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)與管理的技術(shù)方法，雇工粉碎鋸末、制菌、發(fā)酵、擺地，共投資20萬元，加工生產(chǎn)了15.5萬袋。由于氣候轉(zhuǎn)暖，不適宜滑子蘑生長，使滑子蘑產(chǎn)量比預(yù)期減半。但是張寶林及班子成員在產(chǎn)品質(zhì)量上要求的嚴格，及時采摘，科學晾曬，共收獲了7000斤干滑子蘑，顏色好、質(zhì)量高，再經(jīng)過細包裝，現(xiàn)每斤售價45元。受市場經(jīng)濟普遍下滑的影響，滑子蘑的銷路和價格也受到不同程度的影響，去掉成本和工時，致使滑子蘑項目的效益不是很可觀。張寶林說“我為了員工努力了、嘗試了，沒有影響到員工利益，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部虧點兒也是值得的?！?/SPAN>

為了能找到符合全場員工意愿的創(chuàng)業(yè)項目，張寶林沒有等、沒有靠，而是積極探索，努力想辦法。他結(jié)合當前清收還林和國有林區(qū)改革這一大好趨勢，充分利用各種人脈關(guān)系，通過多方渠道尋求適合場情、人情，并且有前景的項目。“功夫不負有心人”，張寶林經(jīng)朋友介紹，了解到修正藥業(yè)主要產(chǎn)品——肺寧顆粒和肺寧口服液的主要原料“返魂草”后，組織單位相關(guān)人員多次往返通化與修正藥業(yè)集團接洽，最終，他對事業(yè)的執(zhí)著、對員工的擔當和他個人的人格魅力，贏得了通化修正藥業(yè)集團的合作意向。通過專家考察、地質(zhì)檢測，8月份，張寶林在通化與修正藥業(yè)正式簽訂了8年的《合作建立返魂草基地協(xié)議書》。此項目得到全場員工的一致認同，在崗員工以自愿的原則，僅幾天時間，在崗員工72人共集資12萬余元。為了讓全場員工了解返魂草相關(guān)知識，提高返魂草種植人員的技術(shù)水平，更好的發(fā)展返魂草項目，張寶林特邀修正藥業(yè)公司專業(yè)技術(shù)人員王育民教授來場，為全場員工講授了返魂草的生長習慣、栽培技術(shù)、田間管理、病害防治以及如何收獲等11個方面的內(nèi)容，使場員工全面了解掌握了種植返魂草的基礎(chǔ)知識和注意事項。

為了保證各項費用使用規(guī)范、管理嚴細，特成立了股東大會、董事會和監(jiān)事會，制定了種植管理、股金分紅等各項管理制度，對每一筆收入和支出的費用，利用場務(wù)公開欄進行公示，有效的促進了返魂草種植項目規(guī)范化、標準化健康持續(xù)發(fā)展。

天道酬勤，有耕耘就有收獲。紅石林場返魂草種植創(chuàng)業(yè)項目共投資75.7萬元，其中76人集資款45.7萬元、爭取上級扶持資金30萬元。三年來，張寶林加強基地管理，帶領(lǐng)全場職工克服了種種困難，不斷擴大基地面積，終于把這個項目做成并取得了很好的收益。截止2018年末，共完成建設(shè)面積1500畝基地的目標。2017年獲利35.4萬元，入股人員獲得股金的50%分紅，共分紅22.85萬元。2018年共獲利113.7萬元，入股人員獲得股金的100%分紅，共分紅45.7萬元，支付各種費用后，剩余22.9萬元作為2019年的運行費用。

在創(chuàng)業(yè)三年多的時間里，張寶林深深感受到“創(chuàng)業(yè)難”，特別是2017年和2018年連續(xù)兩年氣候異常，春旱、秋澇，給返魂草的生產(chǎn)經(jīng)營管理和收割晾曬帶來了很大的影響，春季連續(xù)二十多天未下雨造成了新種植的返魂草出苗率降低，田間里旱的一道道溝，尤其是秋季兩天一小下、三天一大下的連雨天使已經(jīng)成熟的返魂草無法及時收割晾曬，面對這些困難，張寶林積極采取各種措施，把損失降到最低。春旱時除草拔不出草根，就組織人員用鋤頭鏟。秋季收割，連綿的秋雨不停的下，無法及時收割，眼看著成熟的返魂草葉子干枯，如果不采取辦法搶收，將會造成嚴重減產(chǎn)。張寶林及時召開班子會和董事會，決定分工協(xié)作，每個種植基地分配給一個或兩個管護站長，利用一個或兩個好天組織人員進行搶收，家里分兩個晾曬場地進行晾曬，在搶收期間，最多一天組織一百多人進行收割和晾曬。在生產(chǎn)勞動中，全場職工利用工作之余參加除草、收割、晾曬、種植等勞動，每人每天80元，全年人均創(chuàng)收工資平均2000余元。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。紅石林場返魂草種植基地是修正藥業(yè)集團在吉林地區(qū)最大的種植戶，而且是有效結(jié)合國家清收還林的利好，并通過正確的輿論宣傳，吸引了更多有創(chuàng)業(yè)意愿的職工家屬和周邊退耕還林的農(nóng)戶的關(guān)注。張寶林為了推動林業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步擴大返魂草生產(chǎn)規(guī)模，截止目前以公司加農(nóng)戶方式與6名職工、8名農(nóng)戶簽訂了合作建立返魂草種植基地合同。在分紅會上，紅石林場的返魂草項目得到了局長孫穎奇的充分肯定，“返魂草項目在全局的轉(zhuǎn)型發(fā)展當中起到了引領(lǐng)的作用，為林業(yè)工人轉(zhuǎn)型提供了榜樣。”下一步，張寶林將繼續(xù)吸納更多有合作意向的職工家屬和周邊農(nóng)戶共同參與進來，有效發(fā)揮返魂草資源、技術(shù)等優(yōu)勢，以公司加農(nóng)戶的形式，形成地域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把這具有地域特色的生態(tài)經(jīng)濟項目做大做強。

張寶林同志想的是“只要是對社會、對企業(yè)、對員工有益的事，那就義無反顧、大膽的往前走，不管別人說什么”，這也是在他工作閑遐時和員工們說過的話，他的出發(fā)點就是為了讓員工有活干讓員工收入更多些。

張寶林同志帶領(lǐng)全場員工在確保完成局下達的各項承營指標的前提下，積極想辦法，勇于探索，尋找了一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，是員工群眾發(fā)家致富作出貢獻的帶頭人，是一位敢于創(chuàng)新的新型領(lǐng)導(dǎo)者。